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防范化解金融風(fēng)險特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險，是金融工作的根本性任務(wù)。一直以來，揚州農(nóng)商銀行牢固樹立底線意識和責(zé)任意識，持續(xù)強化員工行為管理，抓緊抓實案件防控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線，為服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻(xiàn)金融力量。

一是健全機制，不斷增強案防工作合力。建立健全內(nèi)控管理體系，自上而下壓實主體責(zé)任，構(gòu)建以上率下、齊抓共管的合規(guī)體系。全面梳理制度清單，推動上級要求、本級決策完整全面融入業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管理、合規(guī)管控的各個環(huán)節(jié)，確保制度追溯完整、遞延清晰，改變以習(xí)慣代替制度，以情感代替規(guī)章等慣性思維，克服重業(yè)務(wù)輕管理傾向，努力實現(xiàn)效益提升與安全經(jīng)營的有機統(tǒng)一。

二是強化管理，重點開展異常行為排查。完善排查制度，強化員工行為管理，加大異常行為監(jiān)測查處力度，提高排查科學(xué)性、精準(zhǔn)性。進(jìn)一步明確員工禁止性行為規(guī)定，堅決清理員工參與民間借貸、非法集資、違規(guī)與中介合作、充當(dāng)資金掮客、經(jīng)商辦企業(yè)等違法違規(guī)行為，持續(xù)性監(jiān)督頻繁請假、過度消費等異常行為，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早處置”。常態(tài)化開展家訪工作，全面掌握員工思想行為動態(tài)，倒逼員工形成良好的行為習(xí)慣，推動員工“不敢為”向“不能為”“不想為”轉(zhuǎn)變。

三是加強宣貫，全面厚植安全經(jīng)營土壤。充分運用高管講案防、案例警示教育、合規(guī)知識競賽等形式，持續(xù)推進(jìn)清廉金融文化建設(shè)，將文化建設(shè)納入公司治理和內(nèi)控管理，樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀和風(fēng)險觀。建立合規(guī)培訓(xùn)常態(tài)化機制，將省聯(lián)社及各級監(jiān)管部門政策解讀和重點工作提示、業(yè)務(wù)操作法律知識培訓(xùn)等作為主要內(nèi)容，將違規(guī)行為頻率高、后果嚴(yán)重的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)作為培訓(xùn)重點，推動員工增強法制意識，熟練掌握工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，明確知曉違規(guī)操作、違法經(jīng)營的法律后果，營造管理人人有責(zé)的內(nèi)控氛圍。

四是嚴(yán)肅問責(zé)，持續(xù)加大懲治震懾力度。堅決貫徹“長牙帶刺、有棱有角”要求，踐行“敢于監(jiān)管、嚴(yán)于問責(zé)”理念，形成“日常監(jiān)管-問題識別-早期糾正-風(fēng)險處置-問責(zé)追究”的有效閉環(huán)。將檢查監(jiān)督結(jié)果運用于績效考核、員工違規(guī)積分，堅持重遏制、強高壓、常震懾，在考核問責(zé)上持續(xù)用力，在思想上形成震懾作用，引導(dǎo)員工知敬畏、存戒懼、守底線。（馬悅）