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儀征農(nóng)商銀行堅(jiān)持案防重于泰山，在前期“深化內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，以防范案件發(fā)生為底線，深入推進(jìn)案件專(zhuān)項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步夯實(shí)合規(guī)案防根基。

一、在案防責(zé)任壓實(shí)上持續(xù)發(fā)力

成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的深化案件專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化深化方案，組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)整治要點(diǎn)和工作方法進(jìn)行進(jìn)一步解讀。制定《2023年度合規(guī)案防工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步提升全行合規(guī)案防工作的針對(duì)性和有效性。將合規(guī)案防工作作為高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略保障，建立“內(nèi)控嚴(yán)密、查防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的合規(guī)案防長(zhǎng)效機(jī)制，前移案防關(guān)口，瞄準(zhǔn)合規(guī)案防工作薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。進(jìn)一步明確各層級(jí)案防主體責(zé)任，層層簽訂合規(guī)案防工作責(zé)任書(shū)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，把合規(guī)案防責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推動(dòng)合規(guī)案防工作向縱深發(fā)展。

二、在員工行為管理上持續(xù)發(fā)力

對(duì)新任中層管理人員開(kāi)展員工行為管理培訓(xùn)，進(jìn)一步明確管理人員在員工行為管理上的工作要求，將員工行為管理工作職責(zé)以臺(tái)賬式進(jìn)行明晰，有針對(duì)性地組織開(kāi)展員工行為管控能力提升培訓(xùn)。堅(jiān)持重在日常、抓早抓小、防微杜漸，始終將員工行為排查作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，通過(guò)采取員工賬戶(hù)排查、征信排查、涉訴涉警排查、員工行為“三訪”等手段開(kāi)展一系列員工行為排查。關(guān)注員工成長(zhǎng)，關(guān)心員工生活，深入了解員工訴求，解決員工實(shí)際困難，及時(shí)開(kāi)展關(guān)愛(ài)談話。通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變。

三、在整改問(wèn)責(zé)提升上持續(xù)發(fā)力

對(duì)案件專(zhuān)項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況開(kāi)展“回頭看”，以整改實(shí)效為導(dǎo)向，制定問(wèn)題整改“回頭看”工作方案，確定具體的整改標(biāo)準(zhǔn)和要求。明確被檢查單位和業(yè)務(wù)條線部門(mén)雙線整改責(zé)任，及時(shí)對(duì)整改的有效性和及時(shí)性開(kāi)展檢查，進(jìn)一步提升全行問(wèn)題整改質(zhì)效。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，對(duì)問(wèn)題多發(fā)、屢查屢犯、屢糾屢錯(cuò)的，加大追責(zé)力度，切實(shí)提高違規(guī)成本，做到問(wèn)責(zé)一個(gè)、警醒一片。將整改工作從問(wèn)責(zé)后被動(dòng)整改引導(dǎo)到問(wèn)責(zé)前主動(dòng)整改，充分調(diào)動(dòng)問(wèn)題整改主動(dòng)性，對(duì)主動(dòng)自查發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正問(wèn)題的和檢查中能及時(shí)整改的，可適當(dāng)減輕處罰。對(duì)整改工作不積極、不及時(shí)、敷衍了事的，進(jìn)行二次問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持從重從嚴(yán)處理。（易道海）