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近期，睢寧農(nóng)商銀行積極落實(shí)省聯(lián)社“優(yōu)服務(wù)、助轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”勞動競賽文件精神，通過“三個(gè)結(jié)合”，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

 “壓”與“控”相結(jié)合，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是以組織架構(gòu)調(diào)整推進(jìn)逾期貸款壓降。以逾期時(shí)間為基點(diǎn)、以年初組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，成立不良資產(chǎn)經(jīng)營部，將該部與基層支行平行納入不良貸款考核體系，專門負(fù)責(zé)2015年底前逾期貸款的清收管理，截至4月末收回2015年末到期貸款7319萬元；2016年當(dāng)年到逾期公司類貸款信貸管理部督促管理、自然人貸款由授信管理部督促管理，注重分條線、分類型、專業(yè)化逾期貸款的管理。二是以制度落實(shí)嚴(yán)控新增貸款質(zhì)量。首先強(qiáng)化流程控制，上收基層支行貸款授信審批權(quán)，通過集中化、專業(yè)化審批促進(jìn)放貸模式的優(yōu)化升級和資產(chǎn)質(zhì)量的提升。其次強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，由監(jiān)察效能部牽頭，負(fù)責(zé)對每筆新增逾期貸款的責(zé)任落實(shí)，對于新增逾期貸款任何部門、任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都要在第一時(shí)間進(jìn)行追究問責(zé)，實(shí)行責(zé)任倒逼、層層落實(shí)。

 “內(nèi)”與“外”相結(jié)合，拓展清收手段。一是內(nèi)部摸清底數(shù)，細(xì)分區(qū)間。根據(jù)省聯(lián)社“優(yōu)服務(wù)、助轉(zhuǎn)型、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”勞動競賽中真實(shí)不良貸款比例控制情況考核實(shí)際，對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行摸底，在真實(shí)掌握信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“分門別類”、“一戶一策”，對每筆不良貸款建隊(duì)、建賬、建檔。二是外部強(qiáng)化協(xié)調(diào)，豐富手段。一方面以縣委、縣政府“優(yōu)化金融生態(tài)、打造誠信睢寧”活動為契機(jī)，對相關(guān)部門公職人員欠款進(jìn)行集中清收，加大對部分門面房、廠房、土地、在建工程等抵押、查封資產(chǎn)協(xié)調(diào)處置力度，同時(shí)協(xié)調(diào)政府收購我行有效抵債資產(chǎn)。 另一方面外聘律師團(tuán)借助外部力量，對不良資產(chǎn)打包處置，化解包袱。      

 “增”與“降”相結(jié)合，盤活信貸資產(chǎn)。一是增強(qiáng)對惡意欠款戶的打擊力度。對有惡意欠款的農(nóng)戶和企業(yè)，著力采用法律手段強(qiáng)勢清收，對有償債能力又不履行償債義務(wù)的老賴堅(jiān)決執(zhí)行，對于已進(jìn)入拍賣程序階段及時(shí)變現(xiàn)資產(chǎn)，對于涉嫌違法的堅(jiān)決移交司法機(jī)關(guān)處理。二是降低客戶融資成本。對于經(jīng)營陷入困境，但前景較為樂觀、能夠還清部分利率的客戶，推出誠信浮動貸，讓客戶享受下浮10%——20%的利率優(yōu)惠，降低客戶的融資成本，切實(shí)幫助客戶“爬坡過坎”，渡過“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”。（路偉）