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洪澤農(nóng)商行積極應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，積極探索，積極打造“四新”精品銀行。

聚焦目標(biāo)，爭(zhēng)獲新成果。該行堅(jiān)持改制不改向，繼續(xù)將服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為主攻方向，市場(chǎng)份額連續(xù)攀升，存貸款規(guī)模再攀新高，其中，存款市場(chǎng)份額從啟動(dòng)農(nóng)商行改制之處的2013年32.1%增加至47.6%，存貸款分別較2013年初增長(zhǎng)102.7%、69.1%，在全縣金融市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)份額，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，其中，2015年，超額完成省聯(lián)社和縣委縣政府下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，成功支持1家企業(yè)在香港上市和3家企業(yè)在新三板上市。

敢為善為，確保新提升。該行以“中國小微特色品牌銀行”建設(shè)為目標(biāo)，全體員工倍道兼行，謀變思變，以改革創(chuàng)新精神干事業(yè)，創(chuàng)業(yè)績(jī)，工作亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)可圈可點(diǎn)。于年初，對(duì)營銷模式進(jìn)行了探索革新，積極探索IPC技術(shù)的落地運(yùn)用以及培植、轉(zhuǎn)移、固化，打造出了一批高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍；組織開展全員營銷活動(dòng)，深入基層、貼近農(nóng)戶，用腳步丈量客戶需求；推出了貴金屬業(yè)務(wù)、自營理財(cái)業(yè)務(wù)、第三方存管業(yè)務(wù)，加入了全國銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史突破，同業(yè)業(yè)務(wù)走在了全市農(nóng)商行系統(tǒng)前列；成為全省移動(dòng)銀行首批試點(diǎn)單位，智能廳堂項(xiàng)目成功上線，微信平臺(tái)功能逐步完善，服務(wù)渠道更趨多元化。

踐行責(zé)任，塑造新形象。積極開展“走訪送助”活動(dòng)，有效地拉近了與客戶群眾之間的距離；大力推進(jìn)“陽光信貸”工程，并推出了青年創(chuàng)業(yè)、婦女創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)等八種創(chuàng)業(yè)系類貸款，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新；積極履行社會(huì)責(zé)任，組織全行干部員工對(duì)接幫扶80余名貧困家庭學(xué)生，扶貧助困。同時(shí)，該行設(shè)立了“優(yōu)秀少年勵(lì)志基金、英才成長(zhǎng)基金、濟(jì)困助學(xué)基金”，“三項(xiàng)基金”發(fā)放活動(dòng)在全縣影響力越來越大；持續(xù)化開展洪澤農(nóng)商銀行大講堂活動(dòng)以及新員工入職儀式，形成了特色的企業(yè)文化建設(shè)品牌。

未雨綢繆，規(guī)劃新未來。農(nóng)商行成立后，該行發(fā)揚(yáng)“不等、不靠”精神，隨即緊鑼密鼓布局商務(wù)轉(zhuǎn)型工作，組織成立轉(zhuǎn)型小組開展調(diào)研分析，制定了《洪澤農(nóng)商銀行商務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，從戰(zhàn)略澄清、公司治理、組織架構(gòu)、金融創(chuàng)新、企業(yè)文化等11大模塊，明確了“支農(nóng)支小，專注于小”的戰(zhàn)略定位，站穩(wěn)農(nóng)村“主陣地”，開辟城區(qū)小微“藍(lán)?！?，實(shí)現(xiàn)“成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可得”三大目標(biāo)，并于今年10月底前獲得省聯(lián)社批復(fù)，同意組織實(shí)施，為該行未來三年發(fā)展制定了目標(biāo)，擬定了路徑，規(guī)劃了藍(lán)圖。 

                         （史愛高）