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今年以來，姜堰農(nóng)商銀行持續(xù)加大內(nèi)審工作力度，通過“五聚焦五提升”，助力內(nèi)審工作進(jìn)一步提質(zhì)增效，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

聚焦巡審聯(lián)動，提升監(jiān)督效能。出臺《內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同管理辦法》，建立審計與紀(jì)檢、合規(guī)、風(fēng)管、運(yùn)營、計財?shù)炔块T內(nèi)部監(jiān)督貫通協(xié)同機(jī)制，有效整合監(jiān)督資源，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督部門“目標(biāo)同向、督查同商、信息同享、線索同判、處置同議、職責(zé)同擔(dān)”。建立巡審聯(lián)動聯(lián)席會議制和監(jiān)督工作報告制，巡查部門與審計部門定期面對面研判政治生態(tài)、點對點劃定監(jiān)督重點，相互間提供線索和技術(shù)支持。

聚焦科技支撐，提升工作效率。依托審計項目，研發(fā)“企業(yè)網(wǎng)銀未設(shè)置二級復(fù)核模型”和“政策性金融產(chǎn)品未進(jìn)行平臺備案‘脫?！L(fēng)險排查模型”兩個計算機(jī)審計模型，進(jìn)一步釋放了大數(shù)據(jù)審計效能。上線審計整改動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整改臺賬數(shù)據(jù)以及整改佐證資料的電子化管理，跟蹤整改進(jìn)度，實時監(jiān)督審計發(fā)現(xiàn)問題整改率。

聚焦成果運(yùn)用，提升整改效果。壓實被審單位整改主體責(zé)任和管理部門協(xié)助整改責(zé)任，建立“問題清單、責(zé)任清單、整改清單”，實行整改結(jié)果審核制和銷號制，防范屢審屢犯、反彈回潮現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)審計整改閉環(huán)管理。加強(qiáng)審計結(jié)果運(yùn)用，對發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾向性問題，加強(qiáng)分析研判，提出針對性強(qiáng)、切實可行的審計建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考。同時，將內(nèi)部審計結(jié)果及整改情況作為機(jī)構(gòu)、人員年度考核的重要依據(jù)，切實提升審計整改效果。

聚焦項目開發(fā)，提升研究素養(yǎng)。將研究型審計貫徹到審計全過程各環(huán)節(jié)，明確審計目標(biāo)、梳理實施方案、剖析問題實質(zhì)、提出意見建議以及成果實現(xiàn)路徑，以研究引領(lǐng)思路提升、業(yè)務(wù)提升、成果提升，切實把審計項目做實做深做細(xì)做透。2024年，開展了《新常態(tài)下呆賬核銷管理存在問題與應(yīng)對策略》和《落實金融資產(chǎn)風(fēng)險分類新規(guī)存在的問題及建議》兩個課題研究，實現(xiàn)了研究型審計工作新突破。

聚焦隊伍建設(shè)，提升專業(yè)能力。牢固樹立人才是第一資源理念，著力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的內(nèi)部審計隊伍。合理統(tǒng)籌審計資源，對審計人員專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和能力素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考量，統(tǒng)籌審計力量參與審計項目、支部巡察、飛行檢查等各項工作。鼓勵年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)作為，輪流擔(dān)當(dāng)項目主審，通過復(fù)合型實戰(zhàn)提升專業(yè)能力。每個季度根據(jù)審計項目質(zhì)量評選“審計標(biāo)兵”，積極營造比學(xué)趕超、評優(yōu)爭先的良好工作氛圍。（朱澄 陳慧）