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昆山農商銀行:為戰(zhàn)略轉型提供人才保障
更新時間:2024-08-01
在當今快速發(fā)展的金融行業(yè)中,人才已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。昆山農商銀行積極推進人才隊伍建設,創(chuàng)新選人用人管理辦法,加大人才梯隊建設,為推動企業(yè)高質量發(fā)展,助推企業(yè)戰(zhàn)略轉型提供人才保障。
一、堅持用人標準,注重梯隊建設。該行始終把政治標準放在首位,樹立正確的選人用人導向,嚴守組織人事紀律。通過選拔忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部,確保了干部隊伍的純潔性和專業(yè)性。同時,不斷優(yōu)化干部隊伍配比,特別是對年輕干部的培養(yǎng)選拔,將其視為事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度,確保了干部隊伍的活力和創(chuàng)新能力。
二、暢通發(fā)展通道,提供發(fā)展機會。該行致力于打造專業(yè)序列和管理序列雙通道,為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。完善任職資格標準和能力發(fā)展指引,引導員工在綜合能力和業(yè)務水平方面持續(xù)精進。此外,構建多層級、梯度型的后備人才儲備庫,通過公開競聘等方式,為優(yōu)秀人才提供展示平臺和晉升機會。
三、創(chuàng)新培養(yǎng)模式,加強崗位鍛煉。該行不斷創(chuàng)新人才培育模式,以適應市場競爭、戰(zhàn)略轉型、高質量發(fā)展要求為目標,加大年輕干部的縱向交流、橫向交流、跨界交流,讓年輕干部在復雜環(huán)境中經受考驗、接受鍛煉。
四、落實嚴管厚愛,強化履職擔當。該行堅持以考核為導向,建立健全以崗位責任和考核評價為基礎的干部薪酬和激勵機制,調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,通過強化干部履職考核,實現干部隊伍的動態(tài)管理和結構優(yōu)化。(陸斌)