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今年以來，江陰農(nóng)商銀行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上重要講話精神，有力推動全省農(nóng)商行年度工作報告部署的重點任務(wù)落地落實，以新時代新形勢下民營經(jīng)濟發(fā)展需求為中心，不斷加強民營企業(yè)金融服務(wù)，全力營造和呵護服務(wù)民營企業(yè)的良好氛圍。至3月末，全行民營企業(yè)、普惠型小微企業(yè)貸款分別突破719億元、339億元，普惠對公客戶數(shù)較年初凈增308戶，增幅5.15%，民營企業(yè)授信覆蓋面、獲得感不斷提升。

一是優(yōu)化政策導(dǎo)向，提升資源配置效率。制定授信指引，強調(diào)支農(nóng)支小戰(zhàn)略定位，在政策層面確立支持普惠、科技、養(yǎng)老、綠色、數(shù)字金融“五篇大文章”領(lǐng)域授信增長導(dǎo)向。針對創(chuàng)新型和科技型企業(yè)、民營小微企業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域適配資源，實現(xiàn)行業(yè)研究、授信政策、信貸審批、營銷指引、資源配置一體化管理。構(gòu)建適配機制，推動完善多層次科技金融服務(wù)體系，打造科技金融特色機構(gòu)，加快籌建科創(chuàng)金融中心，明確培育初創(chuàng)企業(yè)、服務(wù)首貸戶、打造強團隊以及構(gòu)建科創(chuàng)鏈圈目標(biāo)定位，完成科創(chuàng)金融中心組織架構(gòu)、客群口徑、業(yè)務(wù)流程梳理。創(chuàng)新發(fā)展模式，在風(fēng)險可控前提下，探索設(shè)立普惠業(yè)務(wù)創(chuàng)新試驗區(qū)，在江陰和蘇錫常交界地區(qū)啟動創(chuàng)新試點，組建分行直營團隊，優(yōu)化開戶、授信等業(yè)務(wù)流程，不斷提升科創(chuàng)企業(yè)融資可得性和便利度。

二是聚焦企業(yè)需求，提升走訪對接效率。落實“千企萬戶大走訪”行動，積極宣傳小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機制各項政策，對公方面，持續(xù)深化“推薦清單”營銷對接，精準(zhǔn)篩選優(yōu)選企業(yè)、各類新型農(nóng)業(yè)主體、近三年流失等重點客群，把握不同客群用款時機，全力擴大實體貸款投放。零售方面，聚焦“單戶2萬元以下提升”和“我行無貸他行有貸的部委辦局、企事業(yè)單位”價值客群，實施精準(zhǔn)觸達(dá)，促成用信轉(zhuǎn)化357戶，至3月末，該行有效個人貸款客戶數(shù)4.58萬戶。大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融，聚焦供應(yīng)鏈金融生態(tài)建設(shè)，在已有“壹鏈通”“稅享融”供應(yīng)鏈產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加快“鋼享融”產(chǎn)品開發(fā)。同時，創(chuàng)新“核心企業(yè)評議”模式，以核心企業(yè)評議其鏈屬企業(yè)的形式，實現(xiàn)客戶精篩和渠道拓展。探索“代采融資”模式，構(gòu)建更加完善的“供應(yīng)鏈生態(tài)體系”，促進(jìn)銀企供需高效對接，切實打通小微企業(yè)融資鏈條。至3月末，供應(yīng)鏈貸款余額4.57億元，較年初增長110.35%；戶數(shù)271戶，較年初增長88.2%。降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本，緊跟監(jiān)管要求，修訂完善無還本續(xù)貸管理辦法，擴大無還本續(xù)貸企業(yè)覆蓋范圍，進(jìn)一步提高小微、民營企業(yè)金融服務(wù)水平。對于貸款到期后仍有融資需求又臨時存在資金困難的客戶，在符合發(fā)放貸款標(biāo)準(zhǔn)的前提下采用紓困策略，降低實體經(jīng)濟融資成本。至3月末，發(fā)放公司類無還本續(xù)貸1444筆，金額62億元；累計為20戶普惠對公戶，發(fā)放紓困金額8300萬元。

三是蓄力流程創(chuàng)新，提升融資服務(wù)效率。在系統(tǒng)建設(shè)上做升級。加快授信系統(tǒng)改造開發(fā)及測試，完善授信限額結(jié)構(gòu)體系、豐富授信限額測算模型，全面提升統(tǒng)一授信管理能力，進(jìn)一步加強授信限額在客戶準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的信用風(fēng)險控制作用。在審批模式上做優(yōu)化，升級改造普惠零售貸款審批池，采用用信環(huán)節(jié)“盲盒”派發(fā)及雙人簽批優(yōu)先級設(shè)置，提升審批獨立性和效率。針對當(dāng)年審批通過的授信類客戶，若調(diào)整事項只涉及利率優(yōu)惠，則僅觸發(fā)利率審批流程，不再通過“單一客戶授信申請”或“關(guān)聯(lián)集團授信申請”等全流程授信。在授調(diào)人員上做統(tǒng)籌，繼續(xù)深化零售貸款“三臺六崗”轉(zhuǎn)型，將“三臺六崗”信貸模式逐步延伸至敞口授信1000萬元以上的公司類客戶，創(chuàng)新設(shè)立授調(diào)中心，推進(jìn)授調(diào)人員集中管理，打造高效協(xié)同的授調(diào)管理矩陣。（王 淼）