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今年以來，江陰農(nóng)商銀行始終堅守三農(nóng)小微市場定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持做小做散，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，持續(xù)提升支農(nóng)支小服務(wù)質(zhì)效，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。至6月末，該行涉農(nóng)與小微企業(yè)貸款占比超90%，涉農(nóng)與小微企業(yè)貸款、普惠型農(nóng)戶貸款、普惠型小微企業(yè)貸款、普惠型涉農(nóng)貸款四項指標(biāo)增速均高于貸款平均增速，且后三類貸款增速分別位列拓展類行第二、二、三名。

一是圍繞三農(nóng)小微，強化信貸投放。聚焦農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等農(nóng)村新型經(jīng)營主體信貸資金需求，積極用好“蘇農(nóng)貸”“微企易貸”等省市級資金池產(chǎn)品以及支農(nóng)支小再貸款，有效滿足各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信貸需求。加快構(gòu)建完善供應(yīng)鏈服務(wù)體系，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、“專精特新”企業(yè)等重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上的中小微企業(yè)，深入對接其全生命周期金融需求，探索“一企一鏈一策”新路徑，用足用好“壹鏈通”“稅享融”“鋼享融”等供應(yīng)鏈產(chǎn)品，努力完成全年200戶、3億供應(yīng)鏈融資目標(biāo)任務(wù)。

二是圍繞增戶擴面，強化賦能行動。認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社專項賦能行動要求，聚焦?fàn)I銷推廣、流程優(yōu)化、人資保障等方面，全力推進做小做散專項行動。在營銷上，聚焦四大客群，主動下沉服務(wù)，扎實開展營銷走訪和政銀企對接活動，不斷提升普惠、小微信貸便利度。在流程上，組建服務(wù)專班，集中資源聚力打造符合行情實際的“三臺六崗”信貸流程，目前，已初步制定“三臺六崗”信貸模式轉(zhuǎn)型工作方案，明確“三臺六崗”相關(guān)崗位職責(zé)制度辦法，并將持續(xù)進行優(yōu)化升級。在考核上，優(yōu)化績效考核指標(biāo)，加大做小做散和普惠對公貸款指標(biāo)考核及監(jiān)督力度，確保資源配置向普惠零售版塊傾斜。

三是圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化大額壓降。認(rèn)真落實監(jiān)管政策及省聯(lián)社大額貸款管控要求，一方面從嚴(yán)大額準(zhǔn)入要求，嚴(yán)格控制5000萬元以上的大額貸款，逐步壓降異地分支機構(gòu)1000萬元以上的貸款規(guī)模，引導(dǎo)全行增強普惠零售貸款投放力度。另一方面調(diào)優(yōu)考核導(dǎo)向，遵循大額管控和信貸領(lǐng)域資源配置結(jié)構(gòu)化改革要求，明確將大額作為全行經(jīng)營目標(biāo)考核的減分項，切實把做小做散理念轉(zhuǎn)化為全員的思想自覺和行動自覺。

四是圍繞提質(zhì)增效，強化風(fēng)險管控。合理平衡好發(fā)展與風(fēng)險、速度和質(zhì)量的關(guān)系，切實以精細(xì)化風(fēng)控思維夯實業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效。在流程管控方面，依托“三臺六崗”標(biāo)準(zhǔn)化模式，實現(xiàn)“專人專崗專責(zé)”，把好業(yè)務(wù)營銷、流程審批和貸后管控“三道關(guān)口”。同時，完善個人貸款自動續(xù)貸模式及利率審批流程，促使信貸標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一規(guī)范，有效避免客戶經(jīng)理道德風(fēng)險。在模型應(yīng)用方面，持續(xù)推進模型開發(fā)、應(yīng)用、驗證和優(yōu)化，進一步強化數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，提升數(shù)字化風(fēng)控能力。（王淼）