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日前，泰興農(nóng)商銀行研發(fā)上線聯(lián)動整改系統(tǒng)，創(chuàng)新聯(lián)動整改形式與方式，將揭示問題與落實整改進(jìn)行線上整合，實現(xiàn)聯(lián)動整改閉環(huán)操作，大大提高了問題處置效率與質(zhì)量。

一套流程“疏堵點”。該系統(tǒng)的上線改變了傳統(tǒng)的以線下檢查為主、部門間交叉驗證、下發(fā)整改任務(wù)的模式，將檢查、問責(zé)、整改、督辦全部搬到線上處置，極大提高了問題處置效率，解放了人力資源，解決了整改時限跨度大、部門聯(lián)動效果差、人為因素干擾多等問題。

雙線檢查“解難點”。該系統(tǒng)實現(xiàn)了線下與線上檢查的高度融合，通過系統(tǒng)，線上發(fā)布檢查方案，一方面進(jìn)行線下檢查、問題確認(rèn)，另一方面進(jìn)行非現(xiàn)場檢查，徹底擺脫檢查時間和空間限制，線上下發(fā)問題整改，落實整改責(zé)任。

三類問題“定焦點”。聯(lián)動整改問題分為三類：輕微問題、一般問題、嚴(yán)重問題。輕微問題、一般問題在整改完成后，提交職能部門和分管行長審核，待主查單位最終確認(rèn)，完成問題的整改。嚴(yán)重問題需經(jīng)總行行長督辦，總行行長可對問題整改的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行干預(yù)，并對整改事項作出批示，對不符合整改條件的進(jìn)行退回操作。

四種角色“明要點”。該系統(tǒng)整改環(huán)節(jié)設(shè)定了四種角色：直接經(jīng)辦人、第一責(zé)任人、管理責(zé)任人、督辦責(zé)任人。直接經(jīng)辦人指問題整改的具體執(zhí)行人。第一責(zé)任人是整改實施單位的主要責(zé)任人，督促直接經(jīng)辦人按要求完成整改，對整改時效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。管理責(zé)任人為條線部門負(fù)責(zé)人或分管行長，負(fù)責(zé)確定整改要求和時限，對整改結(jié)果進(jìn)行審核。督辦責(zé)任人為主查單位負(fù)責(zé)人或總行行長，對重大問題整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。通過明確角色，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，落實環(huán)節(jié)責(zé)任，使得流程管理更加清晰，問題處置更加合理。

五大功能“有亮點”。該系統(tǒng)集成了包含檢查、積分處罰、制度學(xué)習(xí)、聯(lián)動整改、統(tǒng)計分析等五大功能，為部門間聯(lián)動協(xié)作提供了一體化應(yīng)用平臺?；趯崿F(xiàn)五大功能，建立三大數(shù)據(jù)庫，通過錄入檢查問題形成問題庫。將違規(guī)積分條款嵌入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動計算違規(guī)積分，建立積分庫。將各類制度條款加載進(jìn)系統(tǒng)，在便于員工學(xué)習(xí)測試的基礎(chǔ)上，對比分析問題整改，交叉驗證制度的合理性和科學(xué)性。

（泰興農(nóng)商銀行辦公室）