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今年以來，盱眙農(nóng)商銀行緊緊圍繞“鞏固治亂象成果 促進合規(guī)建設”及“三大行動”活動要求，進一步突出重點、創(chuàng)新舉措，全力打好防范化解金融風險攻堅戰(zhàn)，推動資產(chǎn)質量穩(wěn)步提升。至9月末，該行五級不良貸款率2.28%，比年初下降0.21個百分點，清收往年逾期不良貸款1.26億元，其中表外7446萬元，超額完成勞動競賽目標任務，總體呈現(xiàn)不良指標逐月下降，防控形勢整體趨穩(wěn)，工作成效持續(xù)鞏固的良好態(tài)勢。

著力于“建機制”，增強防控長效管理。按照“瞄準一個目標（即五級不良率控制在2.3%以內(nèi)）、抓住兩個重點（全面壓降表內(nèi)外不良貸款）、實現(xiàn)三個突破（即把好準入關口、加強存量管理、提升整體質效）”的工作要求，重新修訂完善不良貸款清收與管理工作意見，進一步明確了目標任務、壓實了工作責任；并堅持“每日一通報、每旬一督導、每月一剖析”工作機制，充分發(fā)揮掛包部室、職能部門及不良認定小組的作用，及時研判分析風險防控的新變化、新問題，加快推動風險隱患化解。

著力于“摸實情”，建立統(tǒng)一授信模版。為進一步詳細了解種養(yǎng)殖等行業(yè)各項經(jīng)營成本，拓寬信貸隊伍對農(nóng)業(yè)的知識面，防范因知識匱乏導致的授信不準、風險放大問題，該行組織外勤人員深入走訪摸底，建立覆蓋主要客戶群體的行業(yè)指標參考值數(shù)據(jù)，并持續(xù)開展課題調研，建立健全數(shù)據(jù)搜集、分析和應用工作機制，在建成數(shù)據(jù)庫的基礎上，實現(xiàn)動態(tài)更新，為基層網(wǎng)點自然人客戶授信工作提供數(shù)據(jù)支撐，堅決把好授信準入關口。

著力于“控新增”，夯實信貸管理質量。積極借助省聯(lián)社這個“大平臺”，補齊“小法人”在科技系統(tǒng)上的短板，通過推廣使用江蘇省聯(lián)社風險預警1.0、2.0系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)及個人實時預警功能，有效增強信貸全流程管理。同時，主動對接外部數(shù)據(jù)，新增房產(chǎn)網(wǎng)數(shù)據(jù)查詢功能,持續(xù)提升預警能力，為研究制定風險控制方案、防止存量業(yè)務質量劣變提供保障。

著力于“化風險”，全面壓降不良貸款。堅持按季度開展專項活動，確保季季有主題，通過開展一季度與法院開展專項“春雷行動”、二季度不良貸款摸排、三季度表內(nèi)外不良貸款專項清收、四季度強化對協(xié)議清收的認定工作，為不良清收工作打開了空間、提升了效率。同時，建立起內(nèi)部管理“三本臺賬”，即表內(nèi)外不良貸款管理臺賬、訴訟執(zhí)行臺賬、責任認定與協(xié)議清收臺賬，實行一戶一策、分類管理，有效化解存量不良貸款。

（張恩華）