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一、夯實(shí)根基，修煉好“黨建引領(lǐng)”的忠心

一是以“信仰之墨”渲染“忠誠(chéng)”底色。擔(dān)使命講政治，把黨的建設(shè)推向一個(gè)新的高度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。樹立“依靠學(xué)習(xí)推進(jìn)工作、依靠黨建走向未來”的理念，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的政策方針有了更加深入的思考和領(lǐng)悟，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬。二是以“為民之筆”勾勒“擔(dān)當(dāng)”線條。矢志不渝聽黨話、感黨恩、跟黨走，要甘當(dāng)“螺絲釘”，牢記黨員干部的職責(zé)使命，在機(jī)遇面前大膽出擊，挑戰(zhàn)面前積極應(yīng)對(duì)，深入一線調(diào)研，把群眾的“問題清單”轉(zhuǎn)化為自己的“履職清單”，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)、樁樁件件有回音。三是以“清廉之紙”裝裱“公道”畫卷。始終保持“一日三省”，常做政治“體檢”，勤掃思想“灰塵”，嚴(yán)守黨章黨紀(jì)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度規(guī)定。始終“修身律己”，涵養(yǎng)高尚情懷，培育健康志趣，管住“身邊人”，守牢“廉潔門”，永葆清正廉潔的政治本色，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

二、躬身篤行，修煉好“敢闖敢干”的決心

一是持續(xù)深化支部建設(shè)。堅(jiān)持總行黨委與基層支部“一盤棋”理念，確保教育學(xué)習(xí)同進(jìn)度、政策落實(shí)同部署、督導(dǎo)考核同發(fā)力。積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新方法、新途徑，從政治上思考問題、謀劃工作。二是充分彌補(bǔ)弱項(xiàng)短板。認(rèn)清形勢(shì)，客觀分析當(dāng)前組織架構(gòu)、人員管理等方面的短板和弱項(xiàng)，拿出符合實(shí)際的進(jìn)位方案，采取切實(shí)可行的工作措施，樹立“實(shí)事求是夯實(shí)根基，穩(wěn)中快進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)位”的指導(dǎo)思想，破解難題、找準(zhǔn)方向、自我加壓，在支農(nóng)支小、營(yíng)銷獲客、信貸管理、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力。三是學(xué)習(xí)貫徹黨代會(huì)精神。班子成員帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省聯(lián)社第一次黨代會(huì)精神，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，堅(jiān)決扛起“三大使命任務(wù)”，牢牢錨定“七大戰(zhàn)略目標(biāo)”，打好“五大戰(zhàn)役”，貫徹落實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，緊扣“強(qiáng)黨建、守定位、抓戰(zhàn)略、夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、樹品牌”的工作主線，提升發(fā)展硬實(shí)力。

三、黨建共建，修煉好“不懈奮斗”的恒心

一是做好“必答題”，做優(yōu)“搶答題”。在省聯(lián)社黨委的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”，不斷壯大黨建“朋友圈”。在做好省聯(lián)社“必答題”的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方發(fā)展特色和業(yè)務(wù)需求，與其他單位開展黨建共建，做優(yōu)“搶答題”。與法院、公安等單位結(jié)對(duì)共建，建立良好的金融債權(quán)處置協(xié)作關(guān)系，降低訴訟成本，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量，打好“降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“隱性關(guān)注機(jī)構(gòu)殲滅戰(zhàn)”。二是勤用“放大鏡”，巧用“顯微鏡”。用好黨建共建“放大鏡”，由領(lǐng)導(dǎo)班子分工掛帥，一家共建單位成立一套專班，形成定期會(huì)辦機(jī)制。充分挖掘標(biāo)點(diǎn)、亮點(diǎn)、弱點(diǎn)和重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制、標(biāo)準(zhǔn)化黨建共建工作模式。用好黨建共建“顯微鏡”，換位思考、互派互掛，主動(dòng)挖掘共建單位的需求，第一時(shí)間為共建單位排憂解難，落地、落細(xì)、落實(shí)戰(zhàn)略合作。三是挖掘“閃光點(diǎn)”，找準(zhǔn)“引爆點(diǎn)”。作為設(shè)區(qū)市農(nóng)商行，要充分發(fā)揮行管組的職能和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“目標(biāo)、責(zé)任、成效”三張清單管理，聯(lián)合本地農(nóng)商行挖掘服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微和服務(wù)民生的“閃光點(diǎn)”，提高農(nóng)商行在政府部門的“話語(yǔ)權(quán)”和“主動(dòng)權(quán)”。（許闖）