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紫金農(nóng)商銀行始終聚焦金融風險背后“人”的管理，持續(xù)加強員工廉潔從業(yè)管理，強化廉潔風險防控機制建設，通過明方向、立規(guī)矩、正風氣、強免疫，營造全行風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為高質量發(fā)展提供堅強保障。

一、壓緊壓實責任，構建從嚴治行“一盤棋”

該行多措并舉推動“兩個責任”貫通聯(lián)動，堅定不移推進全面從嚴治黨，在機制建設上持續(xù)發(fā)力，積極探索高效整合行內外監(jiān)督資源、著力構建全行大監(jiān)督格局。推動落實主體責任。該行嚴格履行全面從嚴治黨主體責任、黨委書記履行“第一責任人”職責、班子成員履行“一崗雙責”，黨委理論中心組持續(xù)深入學習習近平總書記全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗系列重要論述，將黨風廉政建設納入黨委日常調研范疇，列為全行黨建工作考核重點，與日常經(jīng)營管理同部署、同落實、同檢查、同考核。扎實履行監(jiān)督責任。該行緊盯年度工作目標，狠抓高質量辦案不動搖，聚焦發(fā)展中存在的突出問題開展精準監(jiān)督，圍繞案件查辦和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞、流程缺陷做好針對性問題整改，協(xié)助黨委扎實開展黨風廉政建設。重點加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，按照“一級管一級、逐級抓落實”原則，用好用足“上級談話”監(jiān)督方式、做實做細同級監(jiān)督、暢通下級監(jiān)督渠道，督促各級“一把手”嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。專設13名分（支）行紀委書記（紀檢委員），將監(jiān)督觸角進一步向基層延伸。

二、深化源頭治理，織密廉潔風險“防控網(wǎng)”

聚合監(jiān)督資源。該行主動與公安機關、法院等構建聯(lián)動工作機制，全面排查員工與客戶非正常資金往來、經(jīng)商辦企業(yè)、向客戶或中介索賄受賄等違紀違法行為。建立完善行內監(jiān)督協(xié)同工作機制，深化行內紀檢、審計、合規(guī)、風險等監(jiān)督資源貫通融合，通過計劃共商、信息互通、協(xié)同作戰(zhàn)、成果共享，凝聚全行監(jiān)督合力，探索建立政治生態(tài)糾偏矯正長效機制。聚力風險防控。廣泛開展廉潔風險排查防控，綜合采用自查他查、現(xiàn)場檢查和電話溝通等方式，全面排查全行崗位172個，查出廉潔風險點243個，制定針對性舉措128條，制定《崗位廉潔風險防控手冊》，持續(xù)構建完善以崗位為點、以流程為線、以制度為面的廉潔風險防控機制。

三、從嚴執(zhí)紀問責，強化拒腐防變“免疫力”

該行緊緊圍繞全行高質量發(fā)展大局，將“不敢腐、不能腐、不想腐”貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。狠抓從嚴執(zhí)紀。近三年，該行堅持“零容忍”態(tài)度嚴查以貸謀私，持續(xù)釋放“有案必查、有腐必懲、問責必嚴”強烈信號。狠抓有效監(jiān)督。開展營銷費用管理和使用專項整治，通過現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結合的方式，排查疑點數(shù)據(jù)114個，發(fā)現(xiàn)并整改問題12個，推動營銷費用切實用在保障業(yè)務發(fā)展的“刀刃”上。剛性落實中央八項規(guī)定精神，既查酒駕醉駕，更查背后可能存在的違規(guī)吃喝問題。圍繞信貸資產(chǎn)訴訟中撤訴敗訴案件開展小切口專項監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)是否存在員工違規(guī)辦貸線索，訴訟管理是否存在制度漏洞、流程缺陷，通過運用第一種形態(tài)“紅臉出汗”，推動訴訟工作進一步規(guī)范化。開展“五訪五增”專項監(jiān)督，堅決杜絕工作中打折扣、走過場、偷工減料等行為。狠抓廉潔教育。充分發(fā)揮身邊事身邊人反面案例的“活教材”作用，深化典型個案剖析，定期撰寫、發(fā)布《案例通報》，拍攝警示教育片《以案為例，用身邊事教育身邊人》，組織全員反復學習，進一步筑牢思想防線、劃清執(zhí)業(yè)紅線、守牢行為底線。延伸廉潔教育覆蓋面，做實員工家訪規(guī)定動作，充分發(fā)揮家屬“監(jiān)督員”“賢內助”作用，加大“8小時之外”監(jiān)督力度。在揚州分行打造全行首家清廉文化陣地，以具象的形式生動闡釋《四大紀律八項要求》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，展示剖析十余個具有代表性的真實案例，增強廉潔文化的滲透力影響力，引導員工算好人生“政治賬”“經(jīng)濟賬”“家庭賬”。 （陳亞）