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阜寧農(nóng)商銀行:師徒結(jié)對練精兵 以老帶新共成長
更新時間:2022-12-06
為積極踐行“人才興行”戰(zhàn)略,優(yōu)化人才培養(yǎng)方式,發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳幫帶”作用,縮短后備人才培養(yǎng)時間,加快人才梯隊建設(shè),近期阜寧農(nóng)商銀行下發(fā)了《“內(nèi)部導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)實施細(xì)則》,以“一對一、手把手”的方式,不斷探索優(yōu)化人才培養(yǎng)渠道。
限定入圍門檻抬標(biāo)桿。按照內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師、營銷人員導(dǎo)師、運營團(tuán)隊導(dǎo)師三個類別,對導(dǎo)師入圍規(guī)定了學(xué)歷、條線工作經(jīng)驗?zāi)晗蕖⒙毞Q等級、溝通協(xié)調(diào)能力等方面要求。同時明確了導(dǎo)師職責(zé),包括提升培養(yǎng)對象的業(yè)務(wù)操作、經(jīng)營管理能力等計劃目標(biāo)。
優(yōu)化培養(yǎng)模式求實效。實行“師帶徒”結(jié)對培養(yǎng),在培養(yǎng)對象結(jié)合自身實際確定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上,尋找內(nèi)部導(dǎo)師,雙方簽訂培養(yǎng)協(xié)議,約定明確的個人發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)計劃,為保證培養(yǎng)質(zhì)量,明確了1名導(dǎo)師只能帶教1名培養(yǎng)對象。
深化考核激勵強(qiáng)驅(qū)動。對導(dǎo)師實行考核管理,考核內(nèi)容包括談心交流、階段總結(jié)、培養(yǎng)措施及成果等,同時在每一培養(yǎng)期后,開展最佳導(dǎo)師及優(yōu)秀導(dǎo)師評價,給予導(dǎo)師培養(yǎng)津貼、獎金以及外出學(xué)習(xí)交流等機(jī)會,著力增強(qiáng)了導(dǎo)師的帶教主觀能動性。
日前,“內(nèi)部導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)活動已成功結(jié)對40對“師徒”,并通過舉辦拜師儀式融洽“師徒”關(guān)系,切實營造“以老帶新 以新促老”的良好內(nèi)部氛圍,以此不斷促進(jìn)全行員工綜合素質(zhì)能力的全方面提升。
(倪明、李爽、洪浩)